業(yè)務主導財務還是財務主導業(yè)務？

 是業(yè)務主導財務。幾乎所有的企業(yè)都是以業(yè)務為導向，一切都圍繞著業(yè)務在轉，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還是財務后勤管理這幾塊都應努力地為業(yè)務服務嗷，業(yè)務才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，為股東，為企業(yè)的職工謀取最大的利益！

業(yè)務的好壞決定了企業(yè)的生死存亡，而財務僅僅是為了業(yè)務而服務！

不懂業(yè)務的財務人是不合格的，怎樣才算懂業(yè)務？

最近幾年都在講業(yè)財融合，實質上就是說的財務要懂業(yè)務，走進業(yè)務 ，融入業(yè)務，為公司經(jīng)營活動提供有價值的建議或者意見。簡單來說從以下方面著手：

1、財務工作完善是前提。財務自身的工作是比較繁瑣的，做好財務的基礎工作，財務信息是進行經(jīng)營分析的基礎。

2、財務團隊分工是基礎。核算和管理的分工是迫切解決的問題，核算人員專職做好核算工作，財務管理人員專職做財務監(jiān)控，預算，控制，改善。

2、信息化程度是保障。對那些信息化程度不高的企業(yè)，大量財務工作還靠手工在完成的， 造成財務人員還埋頭在財務實際業(yè)務中，提供價值性的工作就會少些。

總之：業(yè)財融合是企業(yè)對財務人員提出的新課題，并且是財務發(fā)展的必然階段，這樣才能體現(xiàn)出財務的價值。

樓上回答確實是必要條件。我補充幾點：1、首先向專業(yè)人士深入透徹了解公司的主營產(chǎn)品生產(chǎn)流程、銷售渠道、大致成本構成等，分出一部分精力到生產(chǎn)現(xiàn)場、物流現(xiàn)場、銷售部門實地熟悉；3、從財務角度找出關鍵管控點，指定管控規(guī)章制度，才有可能成為一名合格的財務。

一個好的會計，對公司目前的經(jīng)營的產(chǎn)品、公司的管理、運作流程及細節(jié)是要非常熟悉的，這是一個公司的核心。首先說怎么才算懂業(yè)務：

1.熟悉產(chǎn)品，公司業(yè)務流程。

2.對公司往來款的了解，熟悉核銷。

3.對公司成本核算體系了解等。綜上，要了解一個公司的業(yè)務，除了以前自己的經(jīng)驗。還需要到各個部門各個崗位去實際體驗，深入了解。同時，結合目前企業(yè)的管理水平及各個崗位崗位職責等，了解，理解了后，在做相應的財務工作或者提出管理問題，制作規(guī)章制度才能行得通，最主要結合目前企業(yè)的情況，合適的才是最好的。